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A responsabilidade pela adoção das decisões administrativas comuns está na alta gerência de gestão. As divisões são conexões funcionais, cada uma das quais usa a tecnologia específica, mas contêm, têm um objetivo comum –

O gerente executa a função organizacional, analisando a atividade e tomando decisões necessário para a realização dos objetivos. Agrupa-se na estrutura organizacional e escolhe o pessoal da sua realização.

Serviço de serviços internos de hotel – o segmento de um sistema de controle de propriedade de hotel módulos de programa têm: conduzindo a contabilidade geral, cálculos de um salário, a contabilidade de propriedade em um armazém, relatórios financeiros.

Certo estilo de gestão é adequado a cada um dos métodos desenvolvidos da gestão. Cada método da realização precisa das pessoas que possuem qualidades bastante certas. Além do método da gestão é, mais móvel e sensível a novas necessidades da esfera de decisões administrativas, do que o estilo da gestão.

Sistema de controle de propriedade de hotel – o computador sistema de Fidelio que serve um ciclo de hotel dentro de três segmentos principais: serviço de serviços externos; serviço de serviços internos; software de interfaces.

O serviço econômico é a maior divisão do hotel. A manutenção de ordenada do enorme número de quartos vivos exige a responsabilidade pesada e a pontualidade. Da cabeça desta capacidade de organização de serviço, um, aspiração a conformar-se com os padrões mais altos.

Os top managers que são responsáveis por afirmação de tarefas globais, formação de estratégia do desenvolvimento e valores internos da empresa de hotel. São responsáveis antes da gestão de hotel. Há cinco operações básicas no trabalho de gerentes, em que atividade na indústria da hospitalidade não se ocupariam:

O estilo e o método da gestão existem em certa unidade. O estilo representa a forma da realização de métodos da gestão tomada por este gerente segundo o seu pessoal, é subjetivo – características psicológicas.

A estrutura organizacional final tem de desenvolver-se para a realização de metas e tarefas nas companhias da indústria da hospitalidade, e o trabalho nele tem de dividir-se entre todos os funcionários. Também a estrutura é necessária para a transformação eficaz de funções-chave de funcionários, definição da sua responsabilidade, assegurando esforços devidos do pessoal.

Na parte mais baixa da hierarquia há pessoas que se ocupam diretamente com o trabalho, o pessoal de produção de hotel, assim chamados assuntos de participantes individuais para eles. Sobre ele a pirâmide multiem camadas de gerentes nos quais alocam três torres de níveis: